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橱柜业电商模式要“因时制宜”

来源:九正建材网2014/10/1 9:41:57作者:renrenzxw浏览量:5903

   家居产业正在向智能化、互联网化发展,品牌基于购买主力的年轻化演变,都是橱柜行业要适应“新常态”的变化,这就要求橱柜企业要顺势而为,面对电商的挑战,也应找到合适的模式,因时制宜。

  

   家居产业正在向智能化、互联网化发展,品牌基于购买主力的年轻化演变,都是橱柜行业要适应“新常态”的变化,这就要求橱柜企业要顺势而为,面对电商的挑战,也应找到合适的模式,因时制宜。

  电商模式选择要忘记其它成功模式

  橱柜企业要做电商首先就是模式的选择。业内人士在分析齐家网和美乐乐的成功经验时,发现其成功模式并不是一开始就具备的,而是在生存和发展中不断修正完善的。其成功模式,是植入其生长环境和自身组织基因中,往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。

  换句话说,成功模式之所以成功,是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。不是外在的贴金,也不是生搬硬套的模仿。

  所以橱柜企业在选择电商创新模式时,最好的方法是忘记所有的成功模式,从目标用户的需要出发,来定义和不断改善自己的业务模式。最后让别人来总结成功模式。

  资本投入不是电商成功的绝对条件

  我们经常看到,传统企业对电商项目的投入,动辄几个亿。毫无疑问,电商项目的发展需要资本的支持。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。

  这涉及到创业态度。橱柜企业想到的不是三年后做多少多少大,而是三年后还活着,还能有发展。初期投资资本越少,项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存,团队就得到锻炼,模式就有机会不断修改和完善,项目成功的几率也就越大。

  大把大把的资本进入,基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。前期项目的落地和发展,需要切入点小,需要接地气,需要团队在泥水里滚打摸爬,需要业务模式的不断修正和完善。

  在艰难的时候尤其要有坚持态度

  最后,橱柜企业做电商要有对创新项目的坚持态度。一是艰难时要坚持。往往创业规划充满诸多美好愿景,但是一实操,却发现现实完全不是这么回事。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的,以往的成功经验不但没有丝毫帮助,反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。

  所以橱柜企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期,并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。很少有一帆风顺的创业道路,考虑再周到的商业模式,也会遇到意想不到的问题,从而需要橱柜企业在实践中不断修正和完善。所以创业初期不要谈太多的远大宏图,而是要实实在在地活下来。坚持活下来就是希望,就有未来。

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